婚品研发事业部产品开发管理制度
一、调查研究与分析决策
新产品的可行性分析是新产品开发中不可缺少的前期工作，必须在进行充分的技术和市场调查后，对产品的社会需求、市场占有率、技术现状和发展趋势以及资源效益等五个方面进行科学预测及技术经济的分析论证。
3.对计划任务书提出有关修改和改进意见。
4.国内外同类产品的分析比较：列出国内外同类型产品主推的款型、规格、材质工艺、价格一览表，并作详细的比较说明；
5.造型工艺、原材料采集和加工制造，进行整体资源分析；
6.对新产品设计方案进行分析比较，着重研究确定产品的定位和市场价值及通过对其外观造型、制作工艺、制造成本比较分析，从中选出最佳方案；
7.组织有关方面对新产品设计的方案进行评价和选款，共同商定设计或改进的方案是否能满足市场的要求和公司婚品产业链发展的需要。
8.新产品款式设计，打样生产周期和成本经费估算。
2.画出产品总体尺寸图、产品效果图和制作有效印前矢量文件。
3.对产品进行可行性制造分析（含原材料采集、工艺水平、加工制造和成本销售预算）。
三、新产品开发周期
◎批试1周
产品鉴定和移交生产周期内完成一款/批新品研发到成品生产。其他具体开发周期可视开发难度而定；
四、新产品移交投产的管理
1.新产品的开发都必须具有批准的研发计划书(或设计任务单)，由婚品研发部门设计师进行技术设计，出设计效果图后经批准、审核、请款后进行打样。
2.每一项新产品要力求造型新颖，款式时尚，具有良好的工艺性和市场推广价值。
3.产品的主要设计理念、型式、尺寸、基本工艺应采用符合产品定位或接近同类优秀产品的先进标准，在充分满足市场销售的基础上，做到标准化、系列化和品牌化。
4.每一项新产品都必须经过样品试制和小批试制后方可成批生产，样试、批试均由婚品研发部门主管主持召集有关领导进行鉴定，并确定投产后与否和下一步工作安排在同一系列中，个别工艺上变化很小的新品，经部门主管领导同意，可以不进行批试，在样品试制后，直接办理成批投产的手续。
5.新产品移交生产由婚品研发部主管组织，总经理、市场总监、艺术总监、和有关部门参加的鉴定会，多方面听取意见，对新产品从款式工艺、市场价值上作出评价，确认设计，工艺制作、成本预算没有问题后，提出是否可以正式向工程制作部门移交时间的意见。
6.批准移交生产的新产品，必须有产品技术标准、工艺规程、产品实物或效果图、配饰图、产品编号、销售价格以及其他有关的技术资料。
7.关于产品原材料采购、制作供应商等详细信息的联系方式、采购/制造价格等归纳整理存档。
五、技术资料的管理
1.设计效果图和制图，要符合有关印前制作工艺标准和符合公司设计资料存档要求。
2.成套系编号要有序，效果图与实物相符，产品图等编号应与已有的编号有连贯性。
3.所有公司产品的设计资料版权都归公司所有，不得以任何方式传播和出售产品设计图、原始设计文件等。所有设计图纸和原始设计文件交由部门主管负责建档保存；