精选部门工作计划锦集

　　一、 落实组织

　　建立安全工作负责小组。班主任为小组组长，班长担任副组长，各学习小组组长为负责小组成员。班主任全面负责班级安全工作，重点为安全制度的落实和监督，各组员负责学生活动安全和饮食卫生的安全。

　　二、工作措施

　　1、继续抓好安全教育：我班将充分利用手抄报、红领巾广播台等宣传阵地，以及通过老师晨会和周一班会，继续宣传安全工作的重要性和必要性。让学生高度认识“安全第一”。做到反复强调，确保学生人身安全。

　　2、进一步完善规范制度

　　我班将进一步完善各项规章制度，学生做操、集会、上课、下课、上学放学、劳动等等都将作出明确规定，规范程序。同时，还将经常对存在的安全隐患及时排查，发现问题，尽快解决。

　　3、加强落实防范措施

　　我班将进一步加强和落实防盗、防火、防水、防毒、防活动伤害等防范措施严格按上级要求办事，发现安全隐患及时向上级领导反映，并作好妥善处理，确保师生安全。

　　4、加强校内学生活动的安全工作，要求教师对学生进行安全教育，不做危险性游戏。体育课上，教师要工作到位，思想集中，严格督促学生的动作规范，方法科学。开展活动前，我班将认真组织，确保安全，不管是教师还是学生，都要把安全放在第一位，不得离群，不得上危险地段，不得做危险举动，保证活动安全顺利地进行。

精选部门工作计划锦集

　　为营造积极向上的氛围，丰富广大同学的课余文化生活，促进同学间的交流,增进同学间的友谊，陶冶同学们的高尚情操，展示学生各方面的才华，我部对本学期的工作计划拟定如下：

　　学团纳新活动(9月上旬)

　　为了体育部的更好发展，我院在9月上旬组织举行了学团纳新活动，现已完满落幕。经过两轮考察我部共招纳11名(10男1女)部员，他们各个充满活力，热情高涨，为体育部及时补充了新的力量。

　　新生运动会和运动员的选拔

　　为积极配合好学校新生运动会的开展，提高我院大一学生的身体素质，秀出我院学生的风采，我部在九月上旬组织了两轮选拔，选出了20名优秀的运动员代表我院参加学校的运动会。下面是具体安排：

　　一、比赛项目：

　　1、男子组：100米、200米、400米、800米、5000米、跳远、铅球、4_100米接力、4_400米接力、110米栏

　　2、女子组：100米、400米、800米、3000米、4_100米接力、4_400米接力

　　二、运动员选拔组织者：

　　体育部成

　　三、新生运动会举办时间和地点：

　　20__年10月，吉林大学前卫校区

　　象棋对弈赛

　　为了欢迎__级新同学加入机械科学与工程学院这个大家庭，加强新老同学间的相互理解和交流，我部特举办一次脑力比赛项目，活跃紧张的学习气氛，让没有身体优势的同学也能参加竞技比赛，给大家一个展现自我的舞台。

　　一、组织者：王博、孙进文、贾熠、杜红蕾

　　二、活动流程：1、举办淘汰赛选拔出前三名

　　2、决赛产生冠亚军

　　三、活动时间：十月上旬

　　新生杯篮球赛

　　为了提高同学的团队意识，增强凝聚力，使同学们体会到集体的力量，同时为缺乏锻炼的同学创造运动的机会，我部以比赛的`形势为大家提供一个展现个人、集体风采的舞台。本次比赛分为小组赛和淘汰赛最后决出冠亚军。本次比赛还会增设最有价值球员(MVP)，得分王，射篮冠军等单人奖项。

　　一、筹划组织负责人：王博(男篮)、杜红蕾(女篮)

　　二、比赛时间和地点：十月中旬篮球场

　　机械杯足球赛

　　为了丰富课余文化生活，加强学生德智体全面发展，我部决定举办机械杯足球赛。

　　一、比赛时间地点：十一月中旬体育场

　　二、比赛规则：由13个班抽签分成三组，小组出线的八强进行淘汰赛争夺最终冠亚军

　　三、比赛负责人：贾熠、孙进文

　　院系杯男篮，女篮(11月上旬)

　　院系杯男篮、女篮是吉林大学举办的重要赛事之一，体育部将会组织两支球队在赛前进行足够的训练，同时保证后勤工作，使队员们在比赛时有良好的竞技状态。

　　部员培养

　　在本学期的各项活动中，注重对新部员的培训。在不影响他们学习的基础上，提供给他们更多的锻炼机会，做到分工具体化，责任落实化。

　　以上是我部这个学期的大概计划，具体内容以每次活动的策划为准。我们体育部将以最高的热情迎接日后的挑战，营造更和谐的学习氛围。

　　我部会配合好学院的其他部门做好工作。我部保证每次活动都充分做好学生的动员工作，既要赛出成绩也要赛出风格，活动结束后，还会进行总结，为日后活动积累经验。

精选部门工作计划锦集

　　一、项目任务管理工作

　　一主要项目任务：

　　二项目管理计划

　　力争做到及时完成各项目任务。积极贯彻、落实公司项目开发任务。

　　主动探索客户新的需求，时实通过展会、网络、客户等相关信息了解市场需求动态。做好项目开发贮藏课题。

　　使设计人员做到亲近客户、亲临现场，培养部门员工全流程设计理念。继续坚持与生产、用户现场进行联络，确保满足客户使用要求的前提下使设计产品追求“利息最低，设计先进、生产高效、运行可靠，便于使用、便于维护”等高标准要求，不时提高产品设计评估通过率。

　　对关键环节进行重点把关，对项目进展情况进行全过程跟踪。提前预防，遇到问题立即解决，及时上报反馈。

　　及时处置内、外部质量反馈，对老产品进行继续改进。并举一反三，全流程改进，不时提高产品质量的.稳定性。

　　使设计人员做到每季度至少到用户现场两次，不时开拓产品适用领域。解客户目前及潜在需求，为产品设计做好“营养”储藏。

　　使部门员工提高设计思路，部门内部多组织相关项目管理、项目设计、设计开发控制顺序等相关知识的学习。规范工作顺序，提高工作效率。

　　做到专人负责、层级把关审核，加强部门内部设计输出信息的准确性。确保归档相关技术文件的准确性、及时性、规范性。

　　并坚持与实际运行同步。确保erp输入信息的准确、及时。

　　对项目。需求资金进行准确预算，合理计划、控制项目经费。对材料、推销利息严格控制。

　　使各类技术档案的管理做到准确、齐全、规范、有效，1严格做好技术失密工作。达到公司相关文件要求。

　　二、部门管理工作

　　一部门团队建设

　　高、中、低人才合理搭配、培养，做好人才贮藏工作。使部门工作顺畅有序。

　　对工作积极、业绩突出的老员工给予上报提拔和奖励。做好新员工培训、帮带工作。

　　有计划的组织部门员工培训和部门集体活动，做好部门内部、外部协调工作。营造团结、合作、进取的工作氛围。

　　二部门环境、平安管理

　　严格执行公司相关管理制度。根据实际情况做好年度、季度、月度资金预算对部门管理经费以提高工作效率、勤俭节约为原则。

　　做好部门自查、管理工作。严格执行公司质量管理体系、工作规范、6s管理、平安管理体系。

　　确保帐物相符，对部门固定资产进行定位、定人管理。正确使用、维护、颐养，防止设备损坏现象，确保不出现设备丢失事故。

　　并对相关运作流程中的问题及时提出反馈和主动协调解决。严格执行公司及研发相关管理制度。

　　为公司及部门工作效率的提高提供保证。做好部门erp运行及问题反馈工作。

　　发动部门全体员工共同努力，本部门将尽力贯彻执行公司xx年度目标及任务。使部门质量指标、环境指标、平安指标呈现继续上升的良好状态。

精选部门工作计划锦集

　　从企划部组建到现在，在公司领导的支持和指导下，也算是有条不紊的运作着。当中，虽然有经过市场部的转型和职责的延伸，但本质工作并没有变化，主要职责还是负责协助公司总经理进行中远行的战略规划、企业文化建设、产品策划、品牌推广和网络传播的实施，现就企划部在20xx年度的工作计划进行发布：

　　一、企业文化

　　1、 期刊

　　这是每个月必须完成的企业文化建议的一个重点项目，在今后的期刊实施中，与行政部全力协作，把各部门的期刊投稿正式纳入绩效考核中，同时也把各办事处参与期刊建议的投稿要求也纳入行政部的绩效考核中，规定各部门、办事处必须每个月投稿一篇，由部门主管在每个月20号前通过邮箱、OA或其它网络通讯工具传送到企划部文化专员处进行汇总，并由期刊的主编、总经理秘书、兼职顾问（魏婷）进行审核。在25号前完成期刊电子图稿的制作，并由总顾问查阅，然后安排印刷制作。

　　在发放的方式上，进行投递改进。各办事处一律严格按商务部规定的发放数量，进行快递发放。各事业单位、代理商、客户、供应商和客户等对象，采用邮件投递方式，节约成本，并由文化传员进行不定期的随机跟踪交流。期刊的刊号申请内容已完成，欠缺党支部的公章，虞工回复10月底前可以拿到党公章。

　　2、 公司文化宣传

　　A、 黑板报

　　每个月定期更换黑板报，主题以企业文化的传宣为主。逢特别的节假日，则突击性发布黑板报内容。此任务由文化专员在每个月25日进行定期更新。

　　B、 车间规划

　　车间7S标语内容，结合公司的文化理念，进行标语式的制作；在车间通过上，参考高工的设计建议，已对部分管理人员和车间员工面带笑脸的肖像进行照片拍照，图片正在处理中，10月15前完成效果图设计。以低成本的铝合金包边，结合PVC的底板，表面做写真喷绘，利于更换。

　　C、 各部门文化建设

　　各部门的文化看板，可利用高工要求设计的暖通车间人员看板为模版，设计直接以PVC底板、塑料边条包边的材质进行制作。模版的完成时间在10月12日前。

　　3、 党团工委文化建设

　　A、 党团工委组织的活动策划

　　积极参与党团工委的组织活动中，在11月份中旬安排爬玉环榴岛最高峰---田螺山，位于古城乡区域。除了陶冶情操，团结员工的凝聚力外，让更多的员工感受到玉环本土的文化气息和人文精神。

　　B、 党团建设中企业文化的形象宣传

　　配合沃尔达党支部进行企业文化的宣传和形象工作的设计，对沃尔达的党员、预备党员、入党积极份子进行统一的形象拍照，并制作党员形象牌，置入党员活动中心，并制定相关的党员活动规章制度。完成时间11月11日。

　　4、 公司形象建设

　　A、 厂区文化墙的形象喷绘

　　对于沃尔达厂区内的文化墙的喷绘及海报形象进行更换，替换陈旧的7S为主题的形象海报，置换以公司文化理念为主题的'喷绘海报。完成时间10月25日。

　　B、 办公大楼一楼会议室的改进设计

　　办公大楼一楼会议室的照片已拍摄，尺寸也量过。按照实际的一比一效果进行三维模型的建立和渲染，改进为多功能展示厅，兼顾荣誉厅、产品展示厅及会议厅的功能。框架模型正在绘制，完成时间预定在10月30日。

　　C、 工作服、制服的设计制作

　　工作服的样式参考上次完成的设计效果图，与采购部协调，进行人员的定作。车间人员制作工作服（厂服），办公楼行政人员着统一制服。由采购部牵头定做。完成时间2112前1月1日前。

　　5、 文化活动筹备及实施

　　配合行政部（总经理秘书）进行元旦文艺节目演出策划实施，节目筛选、主持人选定、场地布置，名单表制作、主持手册制作、排练确认、摄影跟踪等，在12月20日前进行排练，保证1月1日元旦演出成功举办。

　　二、产品策划

　　1、 细化VI形象

　　A、 名片设计：

　　内销名片今年以来，已经过三种风格的改进，从鲍大鹏建议的蓝底白字风格、对折式肖像名片、置放产品项目的名片，今后将设计成大气、国际化路线的简洁风格，与各办事处进行交流，设计适合我们公司的有品牌气息的名片。

　　B、 辅助类小礼品设计：

　　打个沃尔达商标和宣传语的U盘、名片夹等，完成三维模型的绘制和效果图渲染。

　　C、 产品包装的完善：

　　对包装进行改进和完善，涉及到唛头、产品说明书、合格证等，在接受市场的反馈后，进行及时的改进。

　　D、 手提袋制作：

　　打样已经完成，安排制作周末要一周，10月15日完成3000个数量的制作。

　　2、 细化产品卖点的分类宣传手册

　　目前正在进行RR-P三折页、常规阀门三折页、产品技术手册、单页封套、产品宣传册等册子的改进和完善，外销样本册已进行打样，营销手册已完成，需要细节修改。产品宣传手册的修改要10天左右，等全部设计完成，统一进打样和印刷。完成后还将针对暖通类、楼宇自控类产品进行单独的卖点式的册子设计。

　　3、 固化产品的辅助类设计

　　对固化的产品进行铭牌设计、分集水器的宣传板、温控阀的宣传板的单独辅助设计。

　　三、品牌推广

　　1、 户外广告发布

　　一周内完成漩门大道的灯柱上的户外广告发布、一个月内在各办事处立户外广告，比如天津。三个内先后在四大办事处都设置户外广告。与各办事处沟通，完成时间三个月。

　　2、 平面广告的宣传

　　专业市场的平面广告计划，《暖通空调》、《供热制冷》等杂志专刊的实施，并与各办事处协调，三个月内，必须完成2-3个刊物杂志的发布实施。

　　3、 媒体关系建立

　　与各大办事处所在的城市，建立良好的媒体合作关系，便于开展推介会的工作需要与品牌宣传的实施，如《齐鲁晚报》的报社，武汉电视台、报社等。

　　4、 展会规划与实施

　　配合销售部门，完成广交会、东盟展会等国际性的展会平面相关的策划及方案设计,并为明年的各展会实施准备工作。

　　5、 产品推介会

　　10月份的青岛产品推介会、11月份的武汉产品推介会的工作实施与策划。

　　6、 相关渠道的建立

　　加快青岛、武汉、郑州、唐山、济南、烟台等地浙江、台州等商会、协会的入会事宜，目前已递交青岛商会的入会协议，郑州与唐山的在联系中，在11月份完成各城市的入会事宜。

　　四、网络传播

　　1、 优化公司门户网站

　　完善公司的各各模块，定期对门户网站进行更新。及时有效的发布公司内部新闻和行业资讯；对公司产品资料和图片进行统一的管理，高效的完成各种公司内部资料收集工作；强化OA功效，使各地分公司、办事处更好地能在同一网络平台上高效办公、及时沟通，大大节约办公费用，加强行政执行力。组织各地办事处同时跟进，并借此功能积极开展网络营销。

　　2、 利用网络平台进行宣传管理

　　目前在国内最大的中文搜索引擎-百度作全面推广和跟踪，并持续在全球第一大搜索引擎GOOGLE进行推广，阿里巴巴国内推广和ETW的推广工作依然在接触和谈判中，免费搜索引擎登陆和免费网站信息发布力度要加大。

　　3、 信息化建设

　　利用搜索引擎提升网络品牌，尽可能增加网页被搜索引擎收录的数量；通过网站优化设计提高网页在搜索引擎检索结果中的效果，增加网站在搜索引擎的可见度，获得比竞争者更有利的地位等。

　　五、部门管理

　　1、团队建设和人才储备

　　做好本部门的人才储备工作，合理搭配、培养，使部门工作顺畅有序，同时做好部门内部、外部协调工作，有计划的组织部门员工培训和部门集体活动，营造团结、合作、进取的工作乐园。

　　2、 工作环境和安全管理

　　严格执行公司工作规范、安全管理体系，做好部门自查、管理工作；严格做好样本资料及技术保密工作，使各类合同、档案的管理做到准确、齐全、规范、有效，达到公司相关文件要求。

　　企划部

　　xx年 x月x日

精选部门工作计划锦集

　　供应室是医院感染管理的重要组成部分，它集中了全院重复使用的诊疗器械、器具的回收、清洗、消毒和灭菌工作。在医疗、护理、教学中起着重要作用。今将是一个新的出发点，特制定工作计划如下：

　　1、加强科室管理，制定和完善各项规章制度，严格执行各项操作规程。

　　2、对灭菌物品进行全程质量控制，手工追溯记录齐全，建立完善的监测制度，延续质量改进，规范植入物及外来器械的管理，质量控制过程符合要求。

　　3、重视医院感染管理，提升安全意识。成立医院感染管理小组 （组长：温红霞、组员：翟秀娜、卫海霞），强化每位工作人员的安全防护意识，预防为主，树立消毒隔离知识新理念，做好手卫生及职业防护，控制医院感染事件的发生，确保医疗安全。

　　4、转变服务理念，拓展服务项目，主动征求临床科室意见，满足临床要求，有效保障临床工作的顺利进行。

　　5、加强业务培训，重视人员综合素质的提升，加强专科理论与技术的培训与考核。

　　6、加强设备的安全管理，定期维护保养。